一可谋士教你识别电商外包的那些坑

 那为何电商外包做起来的很少呢？其实是基于相互的不信任导致的结果。
        有的生产企业，产品品质很高，但是在一些电商外包公司的运作下，价格越做越乱，导致在平台生存不下去。如此往复，销量越来越低，工厂企业的成本压力大，导致供货出现问题，工厂端也不能高效运转。导致最后双方的合作失败。
        有的企业为了更好的管控电商渠道，通过自建团队的方式来做电商。但是由于自己不懂，只能通过猎头高薪挖一些职业经理人，职业经理人为了快速建立团队，只能通过**市场价再去挖一些运营、设计、推广、客服、物流等电商人才。团队3个月建好了，才能有序的展开工作，团队磨合也需要时间沉淀。一般说来半年的时间浪费，是对企业较大的成本。如果团队配合的足够好，将电商做好了，那是较好的。如果一年半载还是做不起来销量，团队也干着没兴趣了，团队拍拍屁股就走了人，时间和人力成本才是对企业较大的浪费。
        这两种情况，其实好算是好的结果了，还有一些因为电商不专业，导致货物囤积，资金链断裂的大把有。     

从2010年开始，天猫举办**活动后，电商高速增长。越来越多的传统企业压力越来越大，再加上整个社会的宣导，许多传统企业都迫切希望加入电子商务行业，争取能够在线上市场中分的一杯羹。
        但是传统企业没有电商的基因，一切都是传统的玩法，适应不了电商快和平的节奏。传统企业的老板不懂电商，不知从何下手。市场中也不容易招到适合的电商人才。传统企业的决策能力不行，仍然是想的低成本卖货策略。还有一种情况，团队拥有丰厚的电商运营资源，但在供应链上游没有优势。
        基于以上种种情况，上下游都想通过外部力量来弥补在供应链的短板。一个专业做生产，一个专业做电商，可以发挥各自的优势，做自己擅长的范畴。但是这样专业的搭配，在现在的企业里面甚少应用。
       （未完待续）